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招标策略
一个好的招标策略意味着良好的库存和所有方面的一致性,以确定最终将以特定价格交付的内容。我们可以就这些方面提供良好的建议,并从开始到结束关注投标。我们在整体合同方面拥有丰富的经验,这些合同基于UAV-GC 2005供应工程的合同,如完整的建筑物,而且也用于建筑物装置。我们根据ARW,招标法和无人机了解国家和欧洲的采购程序。
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奖励指南
奖励线与客户的项目定义和抱负以及采购策略密切相关。奖励线必须最终为客户提供经济上最有利的投标者。组件注册的评估必须是结论性的,而不是讨论。此外,必须防止投标者的乐观情绪获胜,但失败最终不会对另一名投标者公正。
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风险管理
建设过程存在风险,必须由能够做到最好的一方承担适当的责任。识别风险并及时处理它们非常重要。幸运的是,在从主动到使用阶段的过程中,还会有很多风险。风险继续需要以正确的价值进行估值,并且在可能和需要的情况下适当投保。在设计和施工作业或复杂的建设性作品中使用TIS可以成为管理风险的解决方案。
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施工管理
在执行过程中按照合同规范保持事情的顺利进行,确保与施工方,环境,客户和市政当局的良好沟通是我们在管理方面所做的。用于实现学校,办公室或社会房地产的新建,翻新或翻新项目。我们习惯于拥有“粘土中的脚”。
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设计管理
越来越多具有特定专业知识的学科必须参与实现设计。这种参与方式各不相同,并且意味着每个设计阶段的完成。我们认识到这种相互协调中出现的项目风险,并认识到各方在此过程中的价值,从而为相互冲突的目标提出务实的解决方案。我们有广泛的技术背景和经验来指导和监控设计过程的不同阶段。
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项目管理
我们可以为您提供咨询和支持,从初始阶段到包括为实现翻新,翻新或新建筑的安装和/或施工项目的各个方面进行调试。和你一起,我们建立了施工组织形式,以便各方的任务和责任在早期就可以看到。采购战略是结合需求程序和期望的设计过程和风险制定的。
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